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新春伊始，万象更新。为总结过去、展望未来，提升团队凝聚力与专业素养，公司于3月2日组织开展了春节后集中培训活动。公司领导班子、各板块负责人及部分员工参加了此次培训。

回顾总结明方向 部署新年新任务

培训伊始，公司总经理邝华峰首先作2025年度工作总结与2026年度工作计划报告。邝总全面回顾了去年公司在经济指标完成情况、合同签订额及劳动报酬发放等方面的成绩。他指出，在过去一年复杂的经营环境下，得益于各业务板块负责人通力协作及相关部门的密切配合，公司上下尽己所能维护业务平稳运行。通过持续推进降本增效、完善工作流程、更新标准规范，并坚持预算制度的完善，确保了员工劳动报酬按时发放，为团队提供了坚实保障。同时，邝总也坦诚剖析了当前存在的不足：运营板块业务量仍有较大缺口，部分员工开拓业务的主观能动性有待提升，需要进一步激发工作热情。针对2026年，邝总明确了重点任务与发展目标，号召全员正视挑战，保持信心，迎难而上。

直面行业变局 在夹缝中求生存

随后，公司副总经理周敬华以“如何在夹缝中求生存”为题发表演讲。他深刻分析了当前职场环境：市场需求持续萎缩，供需失衡导致竞争加剧；在技术层面，AI的普及推动了行业自动化，大幅缩短了工作周期，对传统作业模式带来冲击。面对行业困境，周总强调，我们必须做好充分准备，主动拥抱变化。一方面要增强服务意识，从单纯完成主干线业务转向为建设单位解决更多延伸需求，做到沟通高效、响应及时，并提供合规的备选方案；另一方面要持续学习新政策，紧跟政策更新步伐，以开放心态适应行业新生态。他鼓励员工提升个人综合能力，向复合型人才发展，在深耕专业领域的同时拓展知识边界，以匹配全过程咨询服务的新要求。

锚定内心确定 在变革中寻找目标

工会主席孙茜则以“在不确定中锚定确定，在变革中寻找目标”为主题，与大家探讨如何应对社会变革带来的焦虑。她指出，面对诸多不确定性，更需从自身寻找突破。无论时代如何变化，核心能力始终是立身之本。她引导大家保持清醒的内心，坚定个人方向，找准自我定位，着力打造自身长板。同时，要将个人成长与组织发展紧密结合，共同破解行业密码，在变革中实现价值。

座谈交流促提升 共话业务新发展

下午的培训环节分设招标造价业务和监理业务两个分会场，开展专题座谈会。各业务部门项目人员结合工作实际，分享了项目实践中积累的经验，并就遇到的难点疑点展开深入讨论。招标造价围绕“后评估反映出的各类问题”展开交流，深度剖解工作中需提前规避的各类风险及工作漏洞，监理则以项目中碰到的各类问题为切入点，畅谈个人想法及建议，两个分会场现场讨论气氛热烈，部分员工还提出希望有机会学习智能化办公软件，以跟上高效、便捷的办公新时代。大家一致认为，通过交流碰撞，拓宽了思路，增进了协作意识。

此次春节后培训内容丰富、务实高效，既统一了思想、明确了目标，也增强了团队应对挑战的信心。全体员工将以此次培训为契机，以更饱满的热情投入新一年工作，为公司高质量发展贡献力量。