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新岁开启，为进一步强化全员岗位技能，增强“开年即是冲刺、起步就要加速”的紧迫感、责任感，确保2023年各项工作起好步、开好局。公司于2月6日-2月7日举办了为期2天的培训活动。整个培训内容分为三大版块：汇报总结、质量讲评、交流感悟。

汇报总结版块中，总经理邝华峰首先对公司2022年业务完成情况以及各条线工作做了详细的总结。在持续疫情影响下，2022年公司面对前所未有的经营压力，经过全体员工奋力拼搏，基本实现了公司经济的平稳。邝总指出2023年所有的工作应围绕一个主题——“如何让申邑活下去？如何让申邑活得更好些？”并提出新一年需要大家放下包袱，自我革命、求突破、求生存，走出困境、涅槃重生。

质量讲评版块中，由副总经理周敬华对2022年招标、造价工作做了小结以及对2023年工作提出新的要求，指出业务人员要及时掌握并执行新的相关政府文件，减少工作差错，同时建议大家积极参与各类资格、职称考试，实现学历水平与职业技能同步提升。总工程师邹晏照带领参会人员回顾学习了2022年监理主要文件汇编，就2022年度公司监理项目情况作了总结。提出监理人应适应工作由传统化向电子化改革的趋势，要有创新学习和监理服务亮点，体现监理工作规范化。副总工程师谢俊华在招标造价质量讲评中，就2022年工作中的问题归纳为十五点，逐一讲解，强调服务质量是公司生存的根本，注重企业的诚信、加强对业务活动的质量把关，提升人员的专业技术水平才是保证业务质量和提高工作效率的有效途径。

交流感悟版块中，各业务部门项目人员结合实际工作，分享工作中积累的经验以及实践中遇到的疑点难点，相互学习借鉴新思路、新做法，共解难题，优势互补，推动公司各版块工作再上新台阶。

       2023年，每一位申邑人都应抱有精益求精的学习心态，用专业创造价值，齐心协力，为了争取自己更好的每一天，也为实现我们共同目标，前行！