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2021年春节培训圆满结束
 
发布时间: 2021-03-04 00:00:00  类型:企业新闻
 

为提高员工的工作能力,适应激烈的市场竞争形势,更好地熟悉工作流程,总结过去、展望未来,我司为期两天的春节培训于2月24日正式举行。今年公司对原有培训模式做了微调,根据培训内容划分培训对象,进行分层、分批地小规模培训,目的是为了让培训更有针对性、对实际工作更有指导意义和帮助。

整个培训内容分为三大版块,分别侧重于经营管理、监理安全管控、监理资料,以及招标、造价工作要求。

在经营培训中,总经理邝华峰首先对公司2020年业务完成情况以及各条线工作做了详细的总结。2021年提出了新的要求和工作思路,归纳为:自我完善、主动沟通、放下包袱、解放思想、实事求是、合作融洽。在如何防范经营风险培训中,邝总从法律、财务、团队风险三方面,通过引用与监理相关的研究报告以及实例分析,与大家分享对于企业经营中部分风险内容的理解。经营培训的第二块内容是由公司副总唐华杰解析如何获取外部资源及建立影响,唐总提出经营行为既要有足够的判断力,又需要发挥公司整体力量,才能做到高效行事,他将实例与理论相结合,并通过形象生动的讲解,让在座各位感受颇深。

在监理培训的版块中,总工程师室邹晏照分享被评为2019年度精品示范监理项目部工作特色,提出加强对施工现场危大工程的安全管控及做好监理资料工作的相关要求,在会议中就目前项目上所遇到的难点疑惑,大家进行了互动式讨论,各抒己见、群策群力,参会员工针对自己在工作中遇到的针对性问题与大家分享,形成了良好的培训学习氛围。

招标、造价培训中,由副总经理周敬华对2020年招标造价工作做了小结以及对2021年工作提出建议,肯定了去年工作中的所取得的进步与成就,也指出主要面临和存在的问题。对2021年的工作提出新的希望,同时要求各位员工加强自我学习能力与完善在工作的自我复核能力。副总工程师谢俊华在对招标代理造价咨询工作质量讲评中,就如何提高招标造价工作质量给大家出了一些小妙招,例如要充分利用OA系统;将电子及纸质资料归档融入OA系统;充分学习使用业务工作手册;严格执行业务操作规范,并提出在2021年公司将建立项目案例交流制度,共同解难,分享经验。

此次春节培训是一次加油鼓劲的集中培训,也是干货满满的知识收获,更是一次凝心聚力的思想洗礼。希望每位员工在实践中锻炼,在培训中探讨。新的一年我们并肩作战,开创新的天地!


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