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2019年春节培训圆满结束
 
发布时间: 2019-02-25 00:00:00  类型:企业新闻
 

为期两天的春节培训,在公司领导层的支持以及各部门的配合下,圆满结束。公司全体员工分批次、有针对性地参加了本次集训,共计95人次培训。第一天上午为招标代理、造价咨询业务及职能部门的培训,下午为招标代理、造价咨询业务版块的专场培训;第二天为监理板块的专场培训。人力资源部和总师室在制定2019年春节培训计划时,也听取了多方意见,在培训内容、培训方式及培训工作的组织等各个环节上做了充分的准备,保证培训的顺利进行。

本次培训目标明确,针对性较强,培训的内容从行业政策到业务工作要求、从专项检查要点到员工工作交流,内容丰富多彩。在保留原有培训课题的基础上,对原有培训方式做了改变,取得良好效果。为了让春节的集中培训取得实效,在提升个人业务能力的同时,切实提高工作质量,公司领导层非常重视,分别在培训中做重要讲话。各部门也根据公司要求,积极安排员工和合作单位员工参加培训,确保本次培训顺利进行。

卢敏杰总经理在回顾公司2018年工作中,肯定了大家取得的成绩,对存在不足的方面,也举了很多详实的例子,希望大家在2019年工作中能避免出现类似问题,真正从思想上重视起来,精神上振作起来,工作上扎实起来。卢总结合公司今年的几项主要工作,提出2019年的总体工作要求:“改变观念、改变方式,从被动变为主动,从自己做起,脚踏实地,创新求实,提高工作效率,提高工作质量,保证工作目标的实现。”希望在公司成立35周年之际,大家能将工作要求与实际工作融会贯通起来,落实到每个人的具体工作中去,为公司35周年庆交上一份满意的答卷。

邝华峰副总经理围绕公司发展的主题,延伸出公司如何让年青人发展的话题,并结合身边具体实例,鼓励青年人大胆做事,要以自信心去挑战未来工作中的难题。希望年轻人在公司良好的氛围中,加速成长,在继承传统的同时,不断赋予新的理念,为企业注入活力。

邹晏照总工程师和山瑾副总工程师分别对2018年招标、造价及监理业务版块的工作质量进行讲评,并对2019年各业务版块提出工作要求。邹总在培训中强调,加强工作的过程检查,仍将是公司2019年各业务版块工作的主旋律,并希望监理项目组能发挥好团队作用,加强优势结合。总师室还对2018年公司三大业务条线出台的各项政策进行汇编,现场发放,业务员工人手一册,为大家2019年工作提供有力支撑。

在各版块业务交流发言中,大家结合个人的实际工作,以生动的案例,分享工作中积累的各种经验以及疑难问题的解决方法,具有极强的实用性和操作性,可谓干货满满。今年招标、造价培训中引入新的方式,以增加培训体验度,通过相互检查工作资料,相互点评,积极探讨工作中碰到的问题,既加深印象又提高大家的积极性,取得良好的反馈。监理培训也改变原有方式,分组进行学习并开展讨论,各小组就讨论内容再集中进行交流,也取得良好的效果开放式的小组讨论及相互检查的形式,有助于大家集思广益,有助于员工提高理论水平和专业技能,也将在以后的培训中加以推广。

培训工作是一项长期、艰巨的任务,关系到公司未来的发展,任重而道远,为期两天的培训,不可能解决所有的问题。希望全体员工在本次培训后,能统一思想、强化责任、加强学习,更加沉着、自信的心态来迎接新一年的机遇和挑战。

 

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